事業内容Service
事業承継を強力にサポートする
3つの事業
まずは、無料相談をご利用ください。
どのサポートで事業承継していくかご提案させていただきます。
1M＆A仲介事業
事業承継をする企業を探したい、選びたい企業向け。
事業承継したい会社と引き継ぎたい会社を繋ぎます。
2経営環境整備事業
事業承継の前にまずは、後継者育成や経営環境を
整えたい企業向け
事業承継に向けた内部統制、内部管理体制の仕組みづくりを行います。
創業者は、その資質や才能、経験から会社に明文化したルールや規程を作らずとも経営していることが多い。
それを事業承継することが困難な場合は、まずは当社がコンサルティングに入り、経営環境の整備をお手伝いします。
3投資運営事業
ファンド、同業者に売却したくない。
人、技術、想いをそのまま承継したい方向け
創業者・オーナー様が持っている株式を弊社に売却して頂き、
御社の役職員の皆様と共に更なる成長を目指します。
当社の強みと目指すべき
事業承継の形
経営環境整備事業および投資運営事業を支える当社の仕組み
創業者、経営者の「資質、才能経営」から
「ガバナンス、内部管理体制、チームワーク経営」へ
創業者、経営者は長年の経験から、営業方法、費用のかけ方、収支のバランス、従業員への指示とモチベーション維持、社内秩序の維持などをマニュアルや仕組みを持たずに行ってきたケースもあります。それこそが、成功した創業者の資質であり才能です。
しかし、創業者と同じ資質と才能の後継者を待っていては、事業承継はできません。 当社はそうした、創業者、経営者が行ってきたことを可能な限り承継できる仕組みを構築導入し、企業の永続的な成長へと繋いでまいります。
経営環境整備事業および投資運営事業においては大事な創業者の想い経営のエッセンスを承継しつつ、次世代の人々が個人の想像力とチーム力により永続的に発展していくための、ガバナンス、内部管理体制、仕組みを導入していくことになります。
経営支援する会社を支える9個のサポートプログラム「SP9」
環境整備事業、投資運営事業により、当該会社を経営支援する場合の具体的内容
| SP9 プログラム | 概要 |
|---|---|
| 経営支援 | 役員派遣、取締役会、経営会議、中期経営計画、事業計画等 |
| 売上増大支援 | KPIマネジメント、商品開発委員会、提携先紹介、営業支援等 |
| 社内ルール構築支援 | 各種規程作成、マニュアル作成、ワークフロー構築、クラウドサイン導入等 |
| 人材採用、教育支援 | 採用代行、人事制度・評価制度構築、各種研修制度構築等 |
| 財務体質強化支援 | 資金調達、コスト見直し、会計制度見直し等 |
| 内部統制構築支援 | 内部監査、稟議システム、職務権限、反社チェック、J-sox、賞罰委員会等 |
| 企画開発強化支援 | ブレインストーミング、フレームワーク、社内公募等 |
| リスク管理支援 | リスクマップ、リスク管理規定、リスク管理委員会、緊急対策本部等 |
| 計画作成統制支援 | 年度計画作成、予実管理、各種目標管理等 |
Works
JBSSOでは事業承継した後の未来を見据えてコンサルティングします。
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CASE01事業運営は既存の従業員に任せ、
経営は当社にお任せ。事業はこれまで、会社を支えてきた役職員に任せられるが、会社運営は株式の問題や財務や法務、税務などの専門知識や銀行等の交渉、経営計画策定など色々あって難しい。
そんな課題に対して、当社が株式を引き受けつつ、経営をサポートする9のプログラム「SP9」により、役職員の皆様と永続的発展を目指します。 -
CASE02創業者のノウハウや想いをルールや
規程に明文化した上での事業承継事業承継はしたいが、今のまま承継してしまえば、全く違う会社になってしまうのではないか。会社自体がなくなってしまうのではないかという不安もあるかと思います。そんな不安に対して、当社は、創業者さまの経営理念、方針やこれまで明文化されてこなかったルールを明文化することで、ソフトの面でも事業承継できるよう整備いたします。
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CASE03今すぐではないが、徐々に事業承継をしていきたい。
株式の売買は早めに進めたいが、事業のノウハウなどの承継には時間をかけたい。そんな場合でも、株式譲渡契約後に一定期間顧問等で残っていただきつつ、計画的に承継できるよう、当社が計画の段階からサポートいたします。
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※秘密厳守にてご対応いたします
